Nach wie vor im Fokus: Ausgewogenere Teams
Diversity, Inclusion and Belonging (DIB) ist uns hier bei Okta nach wie vor ein zentrales Anliegen – über alle Ebenen hinweg. Um unsere Ziele zu erreichen, konzentrieren wir unsere Energie auf ein gerechtes Design, die Förderung und die Umsetzung zugkräftiger Initiativen, die uns dabei helfen, gerechte Abläufe, integrative Verhaltensweisen und eine Organisation mit leistungsstarken, ausgewogenen Teams sicherzustellen.
Die DIB-Vision von Okta
Wir haben unsere Vision ursprünglich mit der Gründung des Okta-DIB-Teams Anfang 2019 entwickelt und im vergangenen Jahr aktualisiert, damit sie unseren zielgerichteten Ansatz – der auf ausgewogene Teams und eine gleichberechtigte Perspektive baut – besser widerspiegelt.
„Wir wollen gemeinsam eine Kultur der Gleichberechtigung, der Inklusion und der Zugehörigkeit pflegen, um die Werte und Ziele von Okta umzusetzen und den Bedürfnissen unserer Mitarbeiter, Kunden, Partner und Communities gerecht zu werden.”
Was ist ein ausgewogenes Team?
Wir brauchen keine allgemeingültige Definition, sondern ein Rahmenwerk, um zu verstehen, inwiefern ein Team ausgewogen (oder eben nicht ausgewogen) sein kann. Ein Team könnte zum Beispiel ausgewogen sein, was das Geschlechterverhältnis betrifft – aber mit Blick auf die vertretenen Rassen unausgewogen. In einem anderen Team sind vielleicht die Skills ausgewogen, aber es gibt keine LGBTQIA2S+-Vertreter.
Wir haben uns verpflichtet, unsere Daten jährlich in unserem State of Inclusion Report offenzulegen. Diese Daten dokumentieren, dass das größte Ungleichgewicht in unseren Teams aktuell beim Geschlechterverhältnis sowie bei den definierten Rassen vorliegt: Schwarze oder Afroamerikaner, Latino- oder Hispanoamerikaner, indigene Hawaiianer oder andere pazifische Insulaner, indigene Amerikaner und Alaska-Ureinwohner sowie Menschen mit zwei oder mehr Rassenzugehörigkeiten. Diese Daten gelten für unsere technischen, nicht-technischen und Management-Rollen.
Um diese Unausgewogenheit gezielt zu adressieren, rückt unsere Strategie Gruppierungen in den Fokus, die in mehrfacher Hinsicht marginalisiert werden. Dieser Ansatz eines „Design for the Margins“ ist intersektional: Er berücksichtigt, wie sich Rasse, Geschlecht, sexuelle Orientierung, Fähigkeiten und andere geschützte Identitäten „überschneiden“, welche besondere Dynamik dies erzeugt und wie sich die Folgen dieser mehrfachen Unterdrückung gegenseitig verstärken. Wenn wir davon sprechen, dass wir ausgewogene Teams entwickeln wollen, indem wir für die Ränder designen, bedeutet dies, dass wir uns beispielsweise nicht auf die Vielfalt der Geschlechterrollen beschränken – sondern auf Gruppen mit intersektionalen Identitäten. Denn das sind die Bereiche, in denen wir am meisten bewirken können: Programme, die die am stärksten Marginalisierten in den Mittelpunkt rücken, kommen letztlich immer der gesamten Gruppe zugute, auch denen, die historisch nicht ausgeschlossen wurden.
„Ausgewogene Teams machen uns stärker und innovativer – und treiben den notwendigen Wandel voran, den wir für mehr Gerechtigkeit brauchen. Mit unserer Strategie ‚Building Balanced Teams‘ haben wir ganz neu definiert, wie wir über Vielfalt sprechen und wie wir uns für die Beseitigung von all den Barrieren stark machen, die die systematische Unterdrückung historisch ausgegrenzter Gruppen ermöglichen.“ - Katie Linn, Senior Program Manager, DIB bei Okta
All dies könnten wir niemals ohne Partner leisten. Wir sind stolz auf unsere Zusammenarbeit mit Einrichtungen wie:
- AboveBoard vernetzt Senior Executives mit ausgewählten Führungspositionen in führenden Wachstumsunternehmen und Einrichtungen. Die Organisation bietet Führungskräften aus unterrepräsentierten Communities (etwa Schwarzen, Lateinamerikanern und Frauen) einen besseren Zugang zu Karrieremöglichkeiten und Ressourcen.
Im Rahmen dieser Partnerschaft konzentrieren wir uns bewusst auf das Ungleichgewicht auf der Führungsebene, da ein ausgewogeneres Management gerechtere Einstellungspraktiken, eine integrativere Entscheidungsfindung auf Management-Ebene und leistungsfähigere Führungskräfte fördern wird.
- Black Professionals In Tech Network erschließt mehr als 50.000 Mitgliedern den Zugang zu Mentoring, Möglichkeiten zum Upskilling sowie ein starkes Peer-Netzwerk, um die weitere Karriereentwicklung zu fördern. Sie organisieren Veranstaltungen wie die wöchentliche Global Masterclass-Reihe, den jährlichen Global BFUTR Tech Summit und vieles mehr.
BPTN ist ein erneuter Okta-Partner, bei dem wir nachweislich erfolgreich Talente eingestellt und unsere internen Teams in Schulungen weitergebildet haben, die unter anderem organisatorische Vorurteile aufzeigten, Mythen über den Fachkräftemangel offenlegten und bewusste Seilschaften dokumentierten.
Equity Accelerator
Um mehr Gerechtigkeit und die Gleichbehandlung aller Rassen sicherzustellen und ausgewogene Teams zusammenzustellen, haben wir 2021 das Programm Equity Accelerator (EA) ins Leben gerufen. Dieses Programm soll für traditionell marginalisierte und bis heute unterrepräsentierte Talente bessere wirtschaftlichen Voraussetzungen schaffen und ihnen den Weg in technische Berufe ebnen.
Das Weiterbildungsprogramm ermöglicht Okta, ausgewogenere Teams aufzubauen und schafft Möglichkeiten für inklusive Führungstrainings und Coachings. Dies unterstützt unsere Unternehmenskultur zur Schaffung gerechterer Räume.
Nun, im zweiten Jahr, verstärkte die Equity Accelerator Fellowship Okta um vier talentierte Mid-Career-Professionals aus verschiedenen Branchen. Schon jetzt bringen die Stipendiaten ihre Stärken ein, um in den Teams für Finanzen, Vertrieb, Betrieb und Go-To-Market-Strategie positive Signale zu setzen.
Mehr über die Karrierechancen in unseren dynamischen Unternehmen erfahren Sie auf den Karriere-Seiten, wo wir für Sie die offenen Positionen in unserer Talent-Community zusammengefasst haben. Mehr über unsere Programme für Gleichbehandlung und Rassengerechtigkeit lesen Sie auf der Okta Diversity, Inclusion and Belonging Seite.
